ライフイベントを支えるマネジメント研修
部下の育休、復職、不妊治療との両立に、上司としてどう向き合うか。当事者の実例をもとに考えます。
- 復職後の業務設計と評価の考え方
- 声をかけるタイミングと伝え方
- チームで支える体制づくり
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For HR / 人事担当者の皆さまへ
男性育休は、取得率のその先へ。
独自の施策と質的転換のときです。
出産、育休、復職、保活。社員の人生が大きく動くとき、会社から見えているのは、申請と面談のわずかな接点だけです。
双子を育てる当事者であり、キャリアデザインの専門家として、その間にある見えない時間を研修と制度づくりで支えます。
取得率は、もう差がつかない。差がつくのは「自社オリジナルの取り組み」です
2025年4月から、男性の育児休業取得率の公表義務が、従業員1,000人超から300人超の企業に広がりました。各社の取得率が並ぶいま、問われているのは育休の「質」です。取った後の過ごし方、復職後の定着、そして一人ひとりの事情に届く支援。他社の横並びではない、自社オリジナルの取り組みが必要です。
出典：厚生労働省「育児・介護休業法 改正ポイント」Why Multiples / 80件に1件の現実
男性社員向けの育休研修に、
「双子パパ予定」は必ずいます。
「いやー、双子の予定で。どうしたらいいのか、やばいんですよ！」研修や面談で、実際に出てくる声です。
出産のおよそ80件に1件は、双子以上の多胎です（2024年：1.28%）。東京都でも同じく約78件に1件と、決して珍しい話ではありません。育休研修に集まる男性社員のなかにも、多胎の出産を控えた人が一定の割合で必ずいます。
多胎育児は、単胎の「2倍」ではありません。夜間の授乳、通院、保活、移動。負担の質がまったく違います。一般的な育休研修では、この社員の不安に答えきれません。だからこそ、多胎にまで目が届く研修が、他社にない自社の取り組みになります。
出典：厚生労働省「人口動態統計（確定数）」2024年 出生上巻 表4-37「単産－複産（複産の種類）別にみた都道府県別分娩件数」。分娩件数は出産した母の数。
減る出生数、増える多胎の割合（2010〜2024年）
この15年で出生数は約36％減りましたが、多胎の出産は約16％減にとどまり、出産に占める割合は0.97％（103件に1件）から1.28％（78件に1件）へ高まっています。背景には、不妊治療の広がりなどが指摘されています。不妊治療ののちに、高齢、初産が多胎児というケースは、当事者にとって大きな人生の転機になっています。
数値を表で見る
| 年 | 出生数（人） | 多胎の出産（件） | 割合 | 目安 |
|---|---|---|---|---|
| 2010 | 1,071,305 | 10,558 | 0.97% | 103件に1件 |
| 2011 | 1,050,807 | 10,279 | 0.96% | 104件に1件 |
| 2012 | 1,037,232 | 10,505 | 1.00% | 100件に1件 |
| 2013 | 1,029,817 | 10,489 | 1.01% | 99件に1件 |
| 2014 | 1,003,609 | 10,217 | 1.00% | 100件に1件 |
| 2015 | 1,005,721 | 10,195 | 1.00% | 100件に1件 |
| 2016 | 977,242 | 10,131 | 1.03% | 98件に1件 |
| 2017 | 946,146 | 9,914 | 1.04% | 96件に1件 |
| 2018 | 918,400 | 9,745 | 1.05% | 95件に1件 |
| 2019 | 865,239 | 9,083 | 1.04% | 96件に1件 |
| 2020 | 840,835 | 8,932 | 1.05% | 95件に1件 |
| 2021 | 811,622 | 9,023 | 1.10% | 91件に1件 |
| 2022 | 770,759 | 8,706 | 1.12% | 89件に1件 |
| 2023 | 727,288 | 8,708 | 1.19% | 84件に1件 |
| 2024 | 686,173 | 8,873 | 1.28% | 78件に1件 |
出典：厚生労働省「人口動態統計（確定数）」出生上巻 表4-11「出産順位別にみた年次別出生数」、表4-36「単産－複産別にみた年次別分娩件数」。割合は多胎の分娩件数÷総分娩件数（分娩件数は出産した母の数）。
Issues / 人事の次の論点
こんなお悩みに、
お応えします
01
取得率は上がった。でも中身が見えない
育休前の不安、育休中の過ごし方、復職後のキャリア。数字の裏にある一人ひとりの揺らぎに、育休に入る前から向き合います。
02
次のリーダー層を失いたくない
不妊治療や多胎児育児に直面しやすいのは、30代後半から40代の中核人材です。本人と上司の両方に働きかけ、離職の芽を早めに摘みます。
03
復職後の働き方と評価に悩む
2人同時の発熱や通院が続く時期に、どう任せ、どう評価するか。上司と本人が同じ見通しを持てるよう支えます。
04
自社オリジナルの育休施策がほしい
他社と同じ研修を並べるだけでは差がつきません。多胎まで目が届く研修が、社員にも社外にも語れる自社の取り組みになります。
Programs / プログラム
対象と目的に合わせて、
プログラムをご用意しています
研修例 1 ／ For Expectant Fathers of Twins & Multiples
多胎の出産を控えた男性社員向けプログラム
双子・三つ子を迎える男性社員のための研修です。多胎育児の当事者と、ふつうの育休研修では話しにくいニッチな悩みまで相談しながら、来るべき多胎育児と仕事の両立に向けて自分の戦略を描きます。心身の健康を守る意味でも、重要なプログラムです。
- ニッチな悩みを、そのまま相談できる管理入院、NICU、2人同時の授乳、ベビーカーや車選び。当事者だから答えられる相談の場です。
- 多胎のリアルへの解像度を上げる妊娠期から1歳までに何が起きるのか。時期ごとの山場を、実体験をもとに具体的に知ります。
- 状況を整理し、リソースから戦略を練る家族、祖父母、自治体の支援、職場、お金。使えるリソースを棚卸しし、両立の戦略と準備のロードマップをつくります。
- つらいときに、一人にならない寝不足と緊張が続く時期に孤立しないよう、相談先と仲間につながる道筋を用意します。健康管理の面でも欠かせない備えです。
- 形式
- ご相談に応じて設計・開発します（少人数ワークショップ、個別セッションなど）
- 対象
- 多胎の出産を控えた男性社員（パートナーの同席も可）
- 実施時期
- 多胎妊娠がわかった時点から、出産前まで
研修例 2 ／ Career Transition
男性育休：キャリアトランジション研修
育休の前から復職後6か月まで、きめ細やかに伴走する研修です。育休をキャリアの前向きなトランジションとして位置づけ、節目ごとに振り返りの機会を設けます。リフレクションや学びの見える化では、LEGO® ブロックを用いたワークも行います。
- BEFORE取得前多胎育児のリアリティを理解しつつ、心の準備を行う
- DURING取得中現実との格闘から生まれた工夫や学びを整理。孤独にならないよう、仲間とつながりサポートする
- AFTER取得後経験を振り返り、復職後の仕事と多胎育児の両立に向けた課題を整理し、対応策を検討する
- FOLLOW-UP 1復職1か月復職直後の働き方と家庭の状況を振り返る
- FOLLOW-UP 2復職3か月両立のリズムを見直し、次の打ち手を考える
- FOLLOW-UP 3復職6か月半年の経験を、キャリアの学びとして言葉にする
- 形式
- ワークショップと、復職後のフォローアップ面談による伴走型
- 対象
- 育休を取得する男性社員（多胎・単胎を問わず）／その上司・チーム
- 手法
- リフレクション、LEGO® SERIOUS PLAY® による学びの見える化、ビジネスコーチング
D&I施策・人的資本開示との連携
研修を、自社オリジナルのD&I施策や統合報告書で語れる取り組みにつなげます。
D&I/IR担当者さま向けのご案内 →Report / 納品物
開示に使える成果まで、
一緒に設計します
研修は実施して終わりではありません。人事部門の取り組みを、経営やIRに届く言葉にしてお渡しします。
実施概要
目的、対象、内容、参加人数。開示資料にそのまま転記できる形でまとめます。
参加者の変化
実施前後のアンケートで、不安や復職への見通しがどう変わったかを示します。
当事者の声
匿名化したコメントを、社内報や統合報告書で使える形に整えます。
次の施策の提案
ワークショップで見えた課題から、制度と運用の改善案をご提案します。
Process / 進め方
ご相談から報告まで
- STEP 1ヒアリング・企画人事・D&I部門と課題と目的を整理
- STEP 2プログラム設計対象者と、開示で語りたいことから逆算
- STEP 3実施ご相談に応じて設計したワークショップ・研修を実施
- STEP 4レポートアンケート・成果を開示に使える形でご報告
FAQ / よくあるご質問
よくあるご質問
費用はどのくらいですか。
内容や規模に合わせて、ご相談に応じて設計・開発し、お見積りします。
男性社員だけが対象ですか。
育休を控えたすべての社員と、その上司・チームが対象です。男性育休を入口にしつつ、性別を問わずご参加いただけます。
オンラインでも実施できますか。
LEGO® ブロックを使うワークショップは対面を基本としています。オンラインでの実施は内容に応じてご相談ください。
多胎の社員は少数なのに、専用の研修が必要ですか。
出産のおよそ80件に1件が多胎です（2024年：1.28%）。社員数が多い企業ほど、毎年のように該当する社員がいます。負担が最も大きい層に届く支援は、離職防止の面でも、開示で語れる独自の取り組みとしても効果があります。
社内に双子・多胎の社員がいなくても意味がありますか。
はい。多胎児育児は、育児と仕事の両立の難しさが最も強く表れる例です。その実例から考えることで、どの社員にも通じる支援のあり方が見えてきます。
Contact / ご相談
多胎まで目が届く育休施策を、
一緒に考えます。
貴社の課題やお考えをお聞かせください。多胎育児の当事者として、対等な立場で一緒に考えます。